Вам надо в рекламе работать с таким подходом, а кубики — личности, сука, по аналогии с тем что заяц держит в руках.
ЗЫ: Можно упороться и думать мол HR берет кандидата и если тот не подходит подпихивает тесты и т.п. развивая шизофазийный бред.
Я отлично самостоятельно подавляю сексуальные порывы не менее трех раз в день. Так что отвлекаться от работы буду только на подавление сексуальных порывов.
к сожалению таковы реалии, очень много вакансий составляются со слишком большими хотелками
от синьёров тоже частенько на собеседовании хотят кучу всего, а потом садят делать простые задачи
Кстати да. Был свидетелем, как два синьора-программиста наваяли MVC контроллер на +15к строк, который делал в приложении вообще всё. Без юнит тестов и документации. Инкапсуляция? Полиморфизм? Наследование? Элементарная декомпозиция? Нет, не слышали. Как вспомню, так вздрогну.
Короче, таким талантам нельзя пропадать! Вот тебе один интернет магазин (2007 год) и пачка, XML, CSV и HTML файлов, которые надо вбить в базу данных товаров. Клиент ждёт, срок среда. Потом распарсишь лог файлы за 2015 и 2016 год с вот этого сервачка, а когда закончишь - обратись к Дмитрию Михайловичу, им нужен человек на весь следующий год - составлять отчёты в Quick Reports.
Зная меня ленивого: до среды будет готов автоимпорт конфигов по все форматы, к пятнице - парсер-анализатор логов, через неделю-две - интерфейс для формирования отчётов по данным из корп. почты и главной проблемой будет - выучить менеджерский язык.
Рядом валяется подходящий кандидат, которого HR завернула потому что он не пользуется соцсетями, "слишком старый" или требует большую (на самом деле рыночную) цену за свои навыки и знания.
Ага, или "недостаточно лоялен компании", "красные глаза, наркоман наверное", "не знает кем будет через 5 лет" и прочие предрассудки из учебников успешного менеджера для чайников.
А мне вот больше интересен момент когда возникает необходимость не лично как владелец бизнеса собеседовать кандидатов а пользоваться этими прокладками которые по сути так же твои наемные сотрудники. Есть ли грань когда зло от вербовщиков становиться меньше чем зло от нехватки времени на подбор людей? Хочу понимать насколько близок к этому пиздецу
Когда в организации становится от сотни и выше сотрудников - при наличии некоторой текучки собеседовать каждого становится долго и нудно. И тут это перекладывается на отдел кадров. Как правило, собеседование должны проводить в связке ОК и начальник отдела, которому требуется работник. Тогда всё ешё норм. При 500+ сотрудниках уже и начальников отделов это начинает отвлекать отвлекать от основной деятельности, при 1000+ они просто не смогут в этом участвовать. И тогда ОК, в большинстве случаев, начинает творить ересь - чем дольше остается без присмотра, тем больше.
Цифры примерны и варьируются в зависимости от рода деятельности и загруженности.
Когда к тебе летом/весной заваливаются толпы студентов без опыта работы, то становится тяжко от кипы резюмешек, которые ещё и одинаковые до боли. Всех не прособеседуешь, сам кипу не переберёшь - проект горит, здесь ты и вспоминаешь о распределении обязанностей.
Ну например HR-ы нужны чтобы собеседовать людей на низкие позиции (например в колл-центр, не будешь же ты отвлекаться от основной работы чтобы набрать 100 человек на одинаковую должность), либо если тебе нужен технический специалист в том, в чем ты ничего не понимаешь.
Например в компании есть один программист - понадобился второй. Если задачу поиска программиста поручить самому программисту, то встанет тот проект который он делает или сопровождает, а то и вообще решит что его решили уволить и сам уйдет первый или станет на уши наседать начальству чтобы ему зарплату подняли, гарантировали рабочее место или просто будет саботировать поиски другого программиста. Вот здесь и необходим HR, чтобы наиболее точно выбрать несколько (5-10) кандидатов и отфутболить остальных ("я программист, могу виндуз переустановить"), а этих отобранных кандидатов уже будет собеседовать сам штатный программист, чтобы не отвлекаться от работу.
Ну и тогда все уже зависит от того какой HR сидит в офисе - или это будет матерая HR-щица, которая проработала с момента основания компании, грубым голосом спросит у штатного программиста "Вася, ты мне объясни коротко, что такое этот джава-скрипт и что мне спрашивать у кандидатов?", или девочка только выпустившаяся из института отучившись на социолога и думает что джава-скрипт это такой кофе в старбаксе, начитавшись соционики будет просить программистов продать ей ручку на собеседовании.
Как рекрутер, должен сказать в нашу защиту.
Нам приходиться работать с этими гениальными требованиями составленными менеджерами, которые думают что exel это язык программирования.
Типо: джуниор С++ разработчик с 5 летним стажем не старше 20 лет. И знание фотошопа... и JavaScript... и член не меньше 20 см.
Простите если сможете...
Да, полно таких бредовых объяв. Часто даже видно по неуверенному описанию требований, что рекрутер писал требования на бумажке в коридоре, едва поспевая за менеджером/сеньором, а тот в свою очередь рассуждал о том, чего бы он хотел от кандидата с позиций "мечты-мечты".
А как подчинённый, ты не пробовал донести свою позицию менеджерам, мол "вы говорите невозможные вещи"?
Помогите , с чем может быть связано,People & Blogs,Неполадки нужна помощь,Экран вот так моргает по часу и больше- можно что нибудь сделать?
P.S. на новый экран денег нет (
ЗЫ: Можно упороться и думать мол HR берет кандидата и если тот не подходит подпихивает тесты и т.п. развивая шизофазийный бред.
от синьёров тоже частенько на собеседовании хотят кучу всего, а потом садят делать простые задачи
Цифры примерны и варьируются в зависимости от рода деятельности и загруженности.
Например в компании есть один программист - понадобился второй. Если задачу поиска программиста поручить самому программисту, то встанет тот проект который он делает или сопровождает, а то и вообще решит что его решили уволить и сам уйдет первый или станет на уши наседать начальству чтобы ему зарплату подняли, гарантировали рабочее место или просто будет саботировать поиски другого программиста. Вот здесь и необходим HR, чтобы наиболее точно выбрать несколько (5-10) кандидатов и отфутболить остальных ("я программист, могу виндуз переустановить"), а этих отобранных кандидатов уже будет собеседовать сам штатный программист, чтобы не отвлекаться от работу.
Ну и тогда все уже зависит от того какой HR сидит в офисе - или это будет матерая HR-щица, которая проработала с момента основания компании, грубым голосом спросит у штатного программиста "Вася, ты мне объясни коротко, что такое этот джава-скрипт и что мне спрашивать у кандидатов?", или девочка только выпустившаяся из института отучившись на социолога и думает что джава-скрипт это такой кофе в старбаксе, начитавшись соционики будет просить программистов продать ей ручку на собеседовании.
Нам приходиться работать с этими гениальными требованиями составленными менеджерами, которые думают что exel это язык программирования.
Типо: джуниор С++ разработчик с 5 летним стажем не старше 20 лет. И знание фотошопа... и JavaScript... и член не меньше 20 см.
Простите если сможете...
А как подчинённый, ты не пробовал донести свою позицию менеджерам, мол "вы говорите невозможные вещи"?