Хотите, чтоб было как в Японии?!
Это "сотрудники" японской компании Ferray Corporation. В какой-то момент руководство компании обнаружило высокий уровень стресса, и пришли к идее позволить работникам компании приводить своих питомцев, а так же забирать кошачьих с улиц и приютов. За каждого спасённого усатого-полосатого руководство выплачивает 5000 йен (45 долларов).Руководство отметило, что в результате повысилась производительность, улучшилось общение внутри офиса, а уровень стресса снизился.
Еще на тему
16:59
Кеша: КУУУДА УШЕЕЛ, КУДА УШЕЕЛ, СТОЯЯЯТЬ, СТОЯЯТЬ!!!
А котейки - это хорошо.
Но этот метод борьбы с симптомами правда милый
я вот тоже когда-то думал, что близость к коллективу и скромность идут на пользу. опыт показал, что народ начинает наглеть, а ставить их на место сложнее, когда ваши чашки рядом стоят. дистанция или какая-то преграда должна быть (стол, ширма, отдельный кабинет) - она подчеркивает субординацию и укрепляет дисциплину.
Представь большую трубу, по которой подается газ. Труба разветвляется, на магистрали стоят вентили, на ветках и субветках - вентили тоже. За каждый вентиль отвечает отдельный человек, их общая задача удерживать давление в системе на всех точках. Это суть управления - удержать систему в нужных параметрах (либо привести ее к нужным параметрам). От инженера, который управляет магистралью, зависит гораздо больше, чем от инженера на маленькой ветке. Его ошибка обрушит систему и приведет к более дорогим авариям. Он, вероятно (но не точно), более квалифицирован, чем инженер маленькой ветки, но он все так же остается тем же самым человеком и тем же самым инженером. Если он начнет считать себя выше, а остальных говном, это будет говорить только о его мудачестве.
>видят как ты в носу ковыряешься, пердиш, и чавкаешь за обедом - уважение к тебе это не прибавит, каким бы ты не был спецом.
Боюсь подумать, что будет, если подчиненные узнают, что ты какаешь не бабочками.
1. хочу тебя огорчить. руководителем я был долгое время. и, уж поверь, и коллектив, и начальство во мне души не чаяли. а ушел я сам - достаточно вырос, чтобы перестать всякой хуйней заниматься и быть сам по себе.
2. не обижайся, но сравнение системы управления с газопроводом говорит не в твою пользу.
слышал ли ты о разных видах организационных структур? далеко не все организационные структуры линейно-функциональные (как трубопровод). тебе ли не знать, "командному" работнику? а какими трубами с вентилями ты опишешь сетевую структуру?
3. теперь о стилях управления. пребывание начальника в кабинете никак не связно с авторитарным стилем управления. можно и в "общаке" быть мозгоебом, а можно сидеть в кабинете и быть демократичным руководителем.
4. повторюсь, атрибуты власти - необходимы и это понимают многие. в том же Маке (где все как-бы команда), сотрудники одеты в разную форму, в зависимости от должности. и это правильно.
5. слово "команда" настолько затерли, что оно потеряло всякий смысл. команда - это люди с единой целью. судя по тексту, ты молодой руководитель, полный энергии, планов и надежд на будущее. боюсь, что люди тебя сильно огорчат. ты правда думаешь, что у каждого члена твоей команды одна цель - именно та, которую ты им нарисовал? что они тебя ценят и уважают? тогда тебя ждут чудесные открытия!
2. Я не работал с сетевыми структурами. Но суть в том, что что человек остается человеком независимо от должности. А если он считает, что у него от занятия должности вырастают рога или крылья, то он неадекватен. К сожалению, у нас эта неадекватность возведена в норму.
3. Можно. Но попытка демонстративно отгородиться - один из нехороших симптомов.
4. Аргументный аргумент. Все мухи знают, что говно - это вкусно. А я не знаю, я дурак (зато не муха).
5. Я знаю, что такое команда. Мне сейчас 40 лет, уволился из руководителей чуть более двух лет назад. Из тех, с кем я работал, я был самым большим скептиком и пессимистом. Цели рисую не я, цели рисует жизнь, окружающая обстановка. И в целом это все понимали, в плане целей никакого расхождения не было. Что меня ценили и уважала моя команда - уверен. Более того, я уверен, что меня ценило и уважало руководство (хотя очень сомневаюсь, что любило).
Руководитель в моем понимании - это не "принеси мне чай", а человек, который ведет команду, управляет ей, допустим, подобно управлению машиной. Чем лучше машина, тем меньше ей требуется управления, но в любом случае, чтобы тебя не считали зарвавшимся дебилом при власти, нужно понимать то, чем ты управляешь. Понимать всегда проще, находясь в близком контакте. Не всегда это возможно, но к этому нужно максимально стремиться.
И ладно бы я, руководитель низового уровня, я через знакомых слышал о топах, в том числе (со)владельцах крупных компаний, с которыми пересекаются в общих курилках, есть такие которые периодически меняют место, сидя в разных командах. И ничего, их компании остаются успешными.
Работаешь в Японии - а жить когда?
В Японии - после 80
Контрасты-контрастики.
В результате люди которым сложно социализироваться или которые не выдерживают ожидания вынужденны хикковать просто потому что общество не приемлет отклонений от поведения. Довольно много статей на эту тему написано.