Подробнее
В чешской фирме провели интересный эксперимент. Владелец уволил всех шефов/менеджеров, и в итоге фирма обанкротилась «чето я тупанул конечно» - говорит владелец фирмы.
Приколы для даунов,разное,эксперимент,тупанул
Еще на тему
#Приколы для даунов эксперимент тупанул
Подробнее
В чешской фирме провели интересный эксперимент. Владелец уволил всех шефов/менеджеров, и в итоге фирма обанкротилась «чето я тупанул конечно» - говорит владелец фирмы.
Приколы для даунов,разное,эксперимент,тупанул
Подробнее
В чешской фирме провели интересный эксперимент. Владелец уволил всех шефов/менеджеров, и в итоге фирма обанкротилась «чето я тупанул конечно» - говорит владелец фирмы.
Приколы для даунов,разное,эксперимент,тупанул
Нужно больше шефов!
Нужно больше пруфов!
Начинается,картинки его с текстами не устраивают.
но она без цифровой подписи
От Раввина фраза "... картинки его" звучит как кусок проповеди
владелец себя обвинять не будет.
Менеджеры и шефы виноваты
Менеджеры и шефы виноваты
нужно больше боянов!
Мне нравится что точка настолько охуела от крутости пейнтворриора делавшего этот мем что сьебалась куда подальше.
Это моя Чешская фирма! Никому в неё нельзя входить! Особенно Кайлу!
В этом плане российские фирмы должны быть самые неубиваемые.
Фирма специализируется на разработке программного обеспечения для принтеров (в числе клиентов Xerox, Konica Minolta, HP и другие) и имеет представительства в 16 странах мира.
По словам Вацлава Мухи - своё предприятие он за 20 лет существования построил полностью с нуля, без сторонних инвестиций.
Этой весной Муха решился на радикальный эксперимент и уволил абсолютно всех шефов/менеджеров. Вся ответственность, в итоге, была перенесена на рядовых сотрудников.
Фирма уволила 20 человек, которых владелец описывает, как невероятно талантливых профессионалов своего дела. Но, тем не менее, продуктивность рекордно возросла.
Чем это обьясняет сам Вацлав Муха?
По его словам, первоначальная проблема заключалась в самой структуре крупной фирмы, где каждое отделение отвечало за свою часть проекта, в итоге, множество рабочего времени тратилось впустую.
В Y-Soft данная проблема возникла после того, как количество сотрудников стало больше 80-ти.
«В какой-то момент мы начали постоянно кого-то или какую-то команду ждать. Множество вещей в нашей фирме зависит именно от коммуникации между сотрудниками, а так же от того, насколько они способны работать слаженно.»
В определенной фазе роста фирмы стало ясно - что увеличение персонального состава никаким образом не повышает эффективность. «Но мы очень долго не могли решить - что с этим делать» - вспоминает Муха.
В итоге, было решено поступить по примеру американских фирм, которые имеют похожую «безменеджерскую» бизнес-модель.
Муха признаётся, что действительно боялся сделать такой шаг. Ему казалось, что многие люди не смогут принять изменения и начнут увольняться. Но этого не произошло. Больше его удивило поведение экс-менеджеров. Каждому из них он предложил равноценную вакансию - коуч, продуктовый менеджер, программист. Но практически все ушли из фирмы. Кто-то сразу, кто-то позже. Только из-за того, что у них в подчинении уже не было других людей.
«Когда вы сотрудникам «отмените» шефов, они начинают учиться принимать решения, которые раньше принимать не хотели.» - говорит Муха.
«Что интересно, в коллективе начинаются естественным способом проявляться прирождённые лидеры. Но сильно я удивился и тому, насколько быстро начали проявляться у людей новые таланты. Некоторые сотрудники, о которых бы я в жизни такое не подумал - начали проявлять небывалую ответственность и решительность» - добавляет.
Данный эксперимент длится пока всего-лишь полгода. Но Муха уверен, что он на правильном пути.
«В нашей культурной среде к такому пока не привыкли. Люди ещё не привыкли полностью брать на себя ответственность, нужна, действительно, длительная подготовка».
По словам Вацлава Мухи - своё предприятие он за 20 лет существования построил полностью с нуля, без сторонних инвестиций.
Этой весной Муха решился на радикальный эксперимент и уволил абсолютно всех шефов/менеджеров. Вся ответственность, в итоге, была перенесена на рядовых сотрудников.
Фирма уволила 20 человек, которых владелец описывает, как невероятно талантливых профессионалов своего дела. Но, тем не менее, продуктивность рекордно возросла.
Чем это обьясняет сам Вацлав Муха?
По его словам, первоначальная проблема заключалась в самой структуре крупной фирмы, где каждое отделение отвечало за свою часть проекта, в итоге, множество рабочего времени тратилось впустую.
В Y-Soft данная проблема возникла после того, как количество сотрудников стало больше 80-ти.
«В какой-то момент мы начали постоянно кого-то или какую-то команду ждать. Множество вещей в нашей фирме зависит именно от коммуникации между сотрудниками, а так же от того, насколько они способны работать слаженно.»
В определенной фазе роста фирмы стало ясно - что увеличение персонального состава никаким образом не повышает эффективность. «Но мы очень долго не могли решить - что с этим делать» - вспоминает Муха.
В итоге, было решено поступить по примеру американских фирм, которые имеют похожую «безменеджерскую» бизнес-модель.
Муха признаётся, что действительно боялся сделать такой шаг. Ему казалось, что многие люди не смогут принять изменения и начнут увольняться. Но этого не произошло. Больше его удивило поведение экс-менеджеров. Каждому из них он предложил равноценную вакансию - коуч, продуктовый менеджер, программист. Но практически все ушли из фирмы. Кто-то сразу, кто-то позже. Только из-за того, что у них в подчинении уже не было других людей.
«Когда вы сотрудникам «отмените» шефов, они начинают учиться принимать решения, которые раньше принимать не хотели.» - говорит Муха.
«Что интересно, в коллективе начинаются естественным способом проявляться прирождённые лидеры. Но сильно я удивился и тому, насколько быстро начали проявляться у людей новые таланты. Некоторые сотрудники, о которых бы я в жизни такое не подумал - начали проявлять небывалую ответственность и решительность» - добавляет.
Данный эксперимент длится пока всего-лишь полгода. Но Муха уверен, что он на правильном пути.
«В нашей культурной среде к такому пока не привыкли. Люди ещё не привыкли полностью брать на себя ответственность, нужна, действительно, длительная подготовка».
Подозреваю что роста продуктивности нет, просто 20 начальников получали ЗП как 100 работников, в итоге и сэкономили кучу денег.
а ещё кто-то на чистом энтузиазме вкалывает ещё и за начальство.
Был такой случай на производстве, после чего я подумал да ну нахуй, надо искать другую работу. Устанавливали AI на не вошедшее ещё в серию оборудование. Что б накатить его, нужно было поставить сначала винду, так как арм был новый. Там делов то: воткнул флешку, винда за час накатилась, флешку снял, накатил AI. Приключение на 20 мин, зашёл - вышел. Но этим по регламенту занимался департамент R&D. Так вот, нам на эту задачу новый начальник департамента выкатил 100!!! часов. Мы его послали нахуй и сделали все сами. Так вот, к чему я это. Продуктивный менеджер/начальник нацеленный на результат это заебись, всегда. А вот такие вот клоуны, которые себе часами деньги зарабатывают угробят любую фирму. И вот, из инновационного продукта, который можно было продавать как горячие пирожки, получили разукомплектованный труп на складе и потерю прибыли. А этот еблан себе новый Кадиллак купил, ибо бабки за часы все так же летят
А получили потерю потому что наняли неквалифицированного кадра который не смог оценить трудозатраты правильно, ну или нанять того кто оценил бы для него. Как театр начинается с вешалки, так и IT-проёбы с HR.
Ненене, там все грамотно было сделано. Купили чувака исключительно потому, что директору департамента выгоднее бабки от часов получать, чем от конченого результата, а петлял следы этот манагер очень круто, за это и взяли. Хрюша к нему никакого отношения не имела, он через верх зашёл
Ну так это саботаж в чистом виде. Какие-то откатно-воровские дела в стиле нанотехнологий Чубайса.
К сожалению у нас 99.9% компаний так работают. Просто не все об этом знают.
Действительно саботаж, ну и собственно чего ожидать от человека который заинтересован в том, чтобы проекты максимально долго делались? Получал бы % от прибыли или долю от реализованного проекта - хуй бы он так петлят бы...
Читать такое будучи начальником забавно. Хотя в некоторых сферах где работают высокооплачиваемые кадры с хорошим интелектом в принципе можно поверить хоть и с трудом. Заставить работать какуюто АТБшку(Пятерочку) без начальника нереально.
Согласен. В айтишечке можно и без топ менеджмента справиться (но без менеджеров среднего звена уже напряжно). А вот на каком-нибудть заводе, или в банке я бы посмотрел на этот рост эффективности.
Ещё интересно, как дядя измерил рост продуктивности на 400%?
Ещё интересно, как дядя измерил рост продуктивности на 400%?
тут скорее это:
Отличный комментарий!