Мудрость эффективного менеджера на случай оценки пользы от сотрудника.
Подробнее
Эффективная мудрость Самая маленькая зарплата не повод не приносить фирме доход больше остальных. Сова - эффективный менеджер © Хапбег Тоопэ 2023
Сова эффективный менеджер,Xander Toons,Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы
Еще на тему
- Ничего. Даже должен немножко вредить.
В такие моменты вспоминаешь годовую зарплату в сша до вычета налогов.
Мне вот начальник несколько раз говорил, что у меня самая высокая зарплата среди всех сотрудников компании с моей должностью, а я как старался по-максимуму хуи пинать, так и продолжаю. Главное - изображать бурную деятельность. По крайней мере, когда ненавидишь свою работу и начальника.
До огромного кол-ва работодателей (не буду выдумывать процент, но их настолько дохуя, что вы наткнетесь на них несколько раз в жизни скорее всего) простой принцип "хорошо зарабатывающий сотрудник будет хорошо работать" вообще не доходит никак, даже когда буквально все берут и увольняются. Так и будут бегать с горящей жопой и искать стахановцев на четверть МРОТа, пока всё не развалится.
(!индексация согласно инфляции отдельная песня!)
Хочешь больше? - меняй работу! Это полезно и для сотрудника (чтоб не закисать) и для работодателя (так он понесёт максимальные убытки, особенно в странах где принято нанимать через агентства как в Японии). Смысл выклянчивать повышение зп с оффером в руках? Ты уже нашёл работу - и во многих странах обязаны платить не меньше оффера - значит ты уже поднял зп. Зачем оставаться у тех кто не поднял тебе зп вообще?
Но если уверен в своих силах а зп реально не повышают то имеет смысл наказать работодателя по срокам и баблу. Один другой, десятый раз это если повторится то глядишь начнут прикидывать что повысить зп ДО того как попросят гораздо дешевле , чем нового искать. А может быть даже в всякие новомодные тренинги для управленцев среднего звена войдёт понимание что лучше не ждать песца когда спец ушёл с оффером и проект зафейлился, а всё таки повысить.
Да и если не мы это сделаем (привьём понимание что повышать лучше заранее) то КТО?
После повышения думаешь я стал делать больше? Нет, всё так же выполняю свою работу и не более. Как по мне повышение - это не мотивация, а закрепление сотрудника у себя в штате.
Но некоторая мотивация появилась, согласись?
Появились планы на будущее: обсудить повышение через n-времени) Ну по факту, я не просто так разговор в прошлый раз начал, как никак лвлап навыки и опыт - было чем аргументировать
например сотрудник приносит фирме 3 зарплаты в месяц, а пытаясь выслужиться 4-5 зарплат в месяц, а перфоманс ревью раз в пол года, а подъём зп раз в год или даже раз в два года. А хрюша на окладе, в потолок она плюёт или жопу рвёт в поисках замены - расчётный счёт предприятия не изменится. Т.е. ситуация которая бывает в IT