Mart Virkus :: it-юмор :: Баян (баян, боян, баяны, бояны, баянище, боянище) :: Смешные комиксы (веб-комиксы с юмором и их переводы) :: geek (Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор)

вы забыли перевести метры в дюймы
вы на марсе в виде кратера

Элизабет Холмс вроде, соскамила грузовик долларов

Ее историю я знаю. Но почему отбросила? Из-за недоверия инвесторов к другим компаниям,?

В вотерфоле ты ссышь на внизустоящих, которые делают этап после тебя, т.к. свою часть еботы ты сдал. К концу проекта и образовывается водопад.

Да. Но даже чисто по описанию это пиздец

если вы думаете, что скрам - это боль, страдания, кишки, распидорасило - попробуйте SAFe, вы будете молить вернуть скрам.

Просто вы не понимаете сути срама.
Это ведь не модель эффективной разработки. Это модель эффективного выкачивания бабла из заказчика методом засирания его башки деталями, за которыми нихуя не видно бизнес-задач изначальных. Ну и устойчивость к текучке.
Срам крайне полезен для владельцев галер, потому что жопа прикрыта отчётами, видимость работы имеется, деньги текут, и гребцов можно менять как перчатки, набирая подешевле.
Срам идеально генерирует тонны бессмысленной деятельности, не имеющей отношения к решению задачи, но выглядящей как важная и нужная работа.

Хуй его знает, меня отчислили

Не, в той песне, которую я цитировал, было круче.

У Маска сначала вторую запустили раз 7, а потом уже первую. А потом уже в сборке стали пускать. Так же ракета постоянно дорабатывается, приделываются новые фичи и тд

А здесь как раз начинается магия - каскадная модель тоже бывает итеративная.
- Каскадно запилили 1.0
- Форкнули процесс
- Гоним конвеерно 1.0 и попутно разрабатываем 2.0
- Каскадно запилили 2.0
- Форкнули процесс
- Разбираем конвеер 1.0, собираем конвеер 2.0, начинаем разрабатывать 3.0.

Ну и вся эта говнина с полным циклом документации (всякие сраный V-Model), дискавери, swot, и прочие System Requirement Specification.

Просто да, - цикл и деливери может занимать от 3 лет (медицина к серией клинических исследований) до десятков.

Но обычно если волшебный сепаратор:
- спринт 1-4 недели: это Agile (скрам, лесс)
- деливери 2-3 месяца: это Agile@Scale (саф, дад)
- работаем сейчас, а результат через год+ : тогда это waterfall ( к которому конечно тоже можно прикрутить спринты и проводить ретроспекшены, но оно все равно останется ватерфоллом)

Scaled Agile Framework (SAFe) - общая суть: У нас несколько команд, которые работают над одним продуктом? Давайте объединим их в поезд (Release Train), и раз в три месяца будет специальное 2-3 дневное планирование на тему, а чего мы хотим получить за 3 месяца, какие есть депенденси от разных команд, что должны запилить девопсы, что всё работало и тд. Если продукт большой, то несколько "поездов" могут объединить в Solution. И добавить годовое планирование.

В общем SAFe позволяет иметь предсказуемость хорошей плановой модели, но при этом позволяет сохранить некоторую гибкость. + по хорошему каждый 7 спринт отводится под решение тех-долгов, рефакторинг и всякие разные хакатоны, что б инициативные товарищи могли свои инициативы реализовывать.

Disciplined Agile Delivery (DAD) - Разработка института PMI, того самого, в котором каждый важный менеджер пытается получить сертификат PMP. Ну и по сути ДАД это тоже про большой и управляемый аджайл, но терминологически и логически полностью синхронен с ПМП, так сказать для обеспечения синхронности и интегрити. + так же как SAFe сильно крутиться вокруг Delivery (типа посчитал, пообщал - доставь) и очень активно вокруг Девопс (и КуАОпс) практик, что б не накапливать большой технический долг