О Ч* \А С Н Ы Е ьоссшьус дыздинером не жочень ААДим, да! и мотив дции особо нет. те_д а р 1а п. н / Martadello :: офисные истории :: Смешные комиксы (веб-комиксы с юмором и их переводы)
Подробнее
О Ч* \А С Н Ы Е
ьоссшьус дыздинером не жочень ААДим, да! и мотив дции особо нет.
те_д а р 1а п. ни /1
C T O p mi
mrUpTabÔLLO
Martadello,Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы,офисные истории
Толковые программисты перейдут в более адекватную контору, а начальник останется с джунами и проектом, в котором никто не шарит. Хотя начальник и правда хуевый, если раз в месяц интересуется состоянием дел.
ИМХО, перспектива штрафа за отсутствие мотивации может и поможет родить эту самую мотивацию, но вот сработаться врядли. Разве что состав начнёт коллективно ненавидеть руководство и на этой почве найдёт общий язык.
Как будешь определять отсутствие мотивации и несработанность с коллективом?
Я бы сказал - штраф за нелепые отмазки. Хотя само понятие "штрафа" в организации блядское. Не хочет человек работать - нужно его просто увольнять. Но есть нюанс - часто такие организации не очень эффективны, и нанимают специалистов со дна рынка, так как не могут обеспечить нормальную зарплату из-за хренового менеджмента и таких же сотрудников. Сотрудники тоже понимают свою стоимость и и держатся зубами, не смотря на штрафы.
В любом случае странно решать проблему отсутствия мотивации к работе развлечениями.
Ну вообще-то развлечениями решаются в первую очередь не мотивационные проблемы, а вопросы тимбилдинга и снятия стресса.
А еще (в основном в больших конторах) работодатель в общем-то в плюсе, если сотрудники развлекаются не особо далеко от рабочих мест, в таких условиях намного проще психологически овертаймить.
Я понимаю эту логику, но это неправильно
Овертаймить в любом случае - зло, которое идет из желания компенсировать неумение организовать работу своим умением всех заебать и создать комплексы у сотрудников.
Тимбилдинг из той же природы, он должен происходить во время работы, а то так можно и до совместного бухания дойти (и доходят). Т.е. это затыкание дыр, которых в принципе не должно быть.
А потом на каких-нибудь конференциях руководители жалуются: у нас на работе столько плюшек, что в итоге мы набрали людей, которым больше всего важны эти плюшки, а не сама работа.
И если бы это еще спасало от уходов. Мой бывший коллега уехал в Москву, ему предложили там нормальную зарплату, оплатили перелет, снимали гостиницу несколько недель, помогли найти квартиру. Сотрудников ублажали по полной, возмещали чеки за все развлечения, если они были проведены с коллегами, на обед заказывали еду из ресторана, в пятницу за счет компании было пиво в холодильнике, не говоря о всяких других мелочах. В итоге он ушел в другую компанию, где предложили более интересную работу (как я понял, он разочаровался). Но один человек не показатель - у них развалилась вся фирма. Ушли все.
А ответ прост - универсального рецепта нет. И да, в некоторых сферах предложения по плюшкам и бонусам перегревают до абсурда. Но всегда будут люди, которые даже в самых идеально организованных 9-13, 14-18 не вставая с рабочего места будут смотреть за забор где свободный график (на самом деле нет, но кажется) и настольный футбол.
31 января 1990-го года "лед тронулся" и в Москве появился первый Макдоналдс в СССР. Благодаря немалым усилиям руководителя канадского представительства знаменитой ресторанной сети Джорджа Кохонома, власти столицы все же позволила переоборудовать не особо популярное место общественного питания под в
Я бы сказал - штраф за нелепые отмазки. Хотя само понятие "штрафа" в организации блядское. Не хочет человек работать - нужно его просто увольнять. Но есть нюанс - часто такие организации не очень эффективны, и нанимают специалистов со дна рынка, так как не могут обеспечить нормальную зарплату из-за хренового менеджмента и таких же сотрудников. Сотрудники тоже понимают свою стоимость и и держатся зубами, не смотря на штрафы.
В любом случае странно решать проблему отсутствия мотивации к работе развлечениями.
А еще (в основном в больших конторах) работодатель в общем-то в плюсе, если сотрудники развлекаются не особо далеко от рабочих мест, в таких условиях намного проще психологически овертаймить.
Овертаймить в любом случае - зло, которое идет из желания компенсировать неумение организовать работу своим умением всех заебать и создать комплексы у сотрудников.
Тимбилдинг из той же природы, он должен происходить во время работы, а то так можно и до совместного бухания дойти (и доходят). Т.е. это затыкание дыр, которых в принципе не должно быть.
И если бы это еще спасало от уходов. Мой бывший коллега уехал в Москву, ему предложили там нормальную зарплату, оплатили перелет, снимали гостиницу несколько недель, помогли найти квартиру. Сотрудников ублажали по полной, возмещали чеки за все развлечения, если они были проведены с коллегами, на обед заказывали еду из ресторана, в пятницу за счет компании было пиво в холодильнике, не говоря о всяких других мелочах. В итоге он ушел в другую компанию, где предложили более интересную работу (как я понял, он разочаровался). Но один человек не показатель - у них развалилась вся фирма. Ушли все.
т.е. должен быть или OLEGOLEG или OLEGGDEMAKET например