(Ты перевыполнил годовой план по сбору желудей. Вот твоя премия. J Спасибо! Мне зайчик помогал, ко / Xander Toons :: премия :: работа :: менеджмент :: Смешные комиксы (веб-комиксы с юмором и их переводы)

Ты спросил в чем потеря сменить сотрудника, я тебе ответил. Не обстрактно, а вполне из реальных примеров на моем опыте и то что я видел собственными глазами.
а) В фирмах 5к и 30к сотрудников.
б) "По твоему, новый сотрудник, которого отобрали из нескольких кандидатов, имеющий опыт работы по той специальности, на которую его берут, не сможет сразу выполнять работу, " - ДА! Фирмам не один десяток лет, соответственно нереально много внутренних знаний, специфичных для данной компании/отдела, которые нигде кроме как в данной фирме ты не получишь. И хорошо, если часть знаний нормально задокументированно.
в) Существуют не только задачи, где бизнес процессы отлажены и просты.

Да, я серьезно. Непонятно, что тебя смущает. Скорее, какой ваш рабочий опыт, чтобы так категорически удивляться?
Смотри, уволят зайчика, возмут тушканчиков. Тушканчики тоже имеют собирать орехи, и даже имеют преимущества - они умеют собирать их в песках при температуре 50 градусов. Но в этом лесу не бывает температуры 50 градусов, а под елками им темно, они привыкли на свету работать. И вообще, конфигурацию леса они пока не знают. Приходится переучиваться.
Если человек придет в группу, например, 6ти человек, и это не сотрудники, скажем, контакт-центра, где все делают одно и то же, и на все есть инструкция, то у них все равно есть некоторая специализация, и тот человек, который непосредственно делал эту работу, был глубже погружен в нее, чем его коллеги. Со всеми вытекающими.
К тому же, совсем не обязательно, что организация набирает самых лучших. Где их наберешь на всех, самых лучших, по какой цене и зачем? А значит, риски увеличиваются, вплоть до того, что новый коллега окажется недостаточно компетентным, что не всегда выявляет собеседование, а то и вовсе мудаком. И тогда выбор либо пытаться жить с этим, либо увольнять и начинать все заново.

>Опирать бизнес на уникальных и незаменимых. Гениальные слова. Нужно строить бизнес на тушканчиках, которые будут работать за полореха, и которых не жалко будет потерять. Помнится, из Эппла выгоняли Джобса, помнишь, к чему привело? Или, давай, предположим, что Маска уволили из Теслы и СпейсИкс? На одних уникумах не уедешь, и с незаменимостью нужно бороться, но строить бизнес из тушканчиков - еще более тухлая идея.

"Сотруднику быстро показывают, что делать, уточняют местную специфику, и он с ходу начинает фигачить работу, время от времени спрашивая советов своих коллег. Работа может замедлиться, но немного, потому что он всё-таки фигачит работу, и он тут не один - работа-то общая."

Вот так скорее обстоят дела в маленьких компаниях, которые занимаются узкоспециализированной деятельностью и не имеют обширных регламентов.
Разумеется, первые 2-4 (а то и 6) месяцев новый сотрудник не просто документы читает и кофе пьет, но чтоб выйти на нормальную работоспособность нужно узнать массу нюансов - от контактов в смежных отделах до практики конкретной работы (которая, как правило, ни в одном документе не прописана или работает по другому).