хз какие теги :: бизнес :: производство :: кризис :: крик души

Всем доброго времени суток, пидоры!

Там ниже – много текста, поэтому лучше не открывать плашку,если нет желания почитать совершенно банальную неинтересную историю (крик души).

В последнее время столкнулся с серьезными финансовыми иморальными проблемами, не знал как и где, но решил поделиться. Дело в том, что уже больше пяти лет я работаю в однойнебольшой компании, которая занимается поставками оборудования в горнодобывающейобласти. Если говорить точнее, в области обогащения полезных ископаемых.

Компания, в том виде, в котором она прибывает и сейчассуществует с 2012-го года, но основана в 2010-ом для поставки технологическогооборудования для одного из самых колоссальных проектов в этой области на тотмомент времени. Оборудование со всего мира, решения уникальные, масштаб исложность поставки до сих пор (по крайней мере у меня лично) поражаютвоображение.

Но как это часто бывает, проект реализовался, а новых,настолько крупных, уже не найти, поэтому штат компании постепенно началскукоживаться. Ни тебе штатных переводчиков, ни менеджеров PR и прочих. По сути, остались в основном только технологи и механики –специалисты, которые собственными силами могут поддерживать работоспособностьнебольшой обогатительной фабрики. Мы стали представителями некоторых западныхкомпаний по производству профильного оборудования и реализовали много проектовна территории СНГ. Оборотные средства на всю эту деятельность, естественно,были получены от первоначального инвестора-организатора, было закупленонекоторые количество оборудования для размещения на складах и, вроде бы, всеочень неплохо развивалось.

Здесь стоит отступить, и, наверное, пояснить, что область, вкоторой мы работаем, достаточно консервативна, общие принципы обогащенияминерального сырья уже давно изучены и внедрить какую-то, хоть немного болееэффективную технологию достаточно трудно. Поэтому мы, как и многие другиекомпании, для внедрения нашего оборудования проводим лабораторные,полупромышленные и промышленные испытания. Все это, естественно, стоит не малыхденег, и большую часть затрат все-таки несет заказчик, и у каждогогорнодобывающего предприятия есть на эти нужды выделенный бюджет, но, смысл втом, что наше мировоззрение (наша российская реальность и весь цивилизованныймир), абсолютно не пересекаются между собой. Это сложно объяснить, но принципследующий: наши компании готовы поставить себе любое оборудование набезвозмездной основе и пользоваться им столько, сколько это позволитпроизводитель, а позже написать рецензию, и, даже если получен положительныйрезультат – не факт, что оборудование будет выкуплено у производителя, назападе никто не готов бесплатно поставить оборудование стоимостью в несколькодесятков тысяч долларов ради положительного отзыва (возможно это правилодействует только на территории РФ).

В общем, время шло, мы развивались, продвигались истановились все более независимы от инвесторов. На мой взгляд, это и стало длянас основной проблемой. Нас постепенно начали лишать некоторых контрактов(после проведенных полномасштабных полевых испытаний, которые показывалиабсолютную состоятельность предложенной технологической схемы, компаниизаказчиков стали заключать контракты поставки оборудования напрямую с западнымифирмами, при этом, при всех имеющихся договоренностях, мы не получали никопейки с этих поставок). Опять же отступление – наш инвестор – держатель акцийв компании-поставщике.

После пары-тройки подобных случаев мы (параллельно с переговорамина тему «какого хуя») стали придерживаться нейтралитета в выборе поставщикаоборудования для конкретных проектов, а позднее и вовсе попробовали создатьсобственное производство некоторого оборудования.

И ровно после этого начался откровенный пиздец! Инвесторнашел среди наших сотрудников людей, которые, по их мнению, были недооценены ипредложил им должности в собственной структуре, которая занимается абсолютнодругим профилем, для продолжения продвижения интересов компании-поставщика. Витоге новый 2019-ый год мы встречали в количестве 20 (+/-) человек без одногомеханика, одного технолога и нескольких менеджеров, которые занималисьоформлением договоров и доставки оборудования с производственных площадок кзаказчикам.

Первое время было совсем тяжело, были текущие контракты,нужно было организовывать поставки (основная сложность была в организациидоставок и согласованию договоров), но со временем начали справляться. Даже успеливыпустить на рынок пару новых единиц оборудования (которые уже внедрены, но,как любой новый продукт, требуют откатки на производстве).

Но, если в январе-апреле были уже четкие, хорошо спланированныеожидания на будущее, то на данный момент (лично у меня) остались толькоперспективы, долги и полная неопределенность. Короновирус подвинул наши планына неопределенный срок, и если к марту у нас были небольшие задолженности позарплате, но «на сносях» несколько проектов, то к началу июля ни один изпроектов не продвинулся ни на один миллиметр.

Получилось очень сумбурно, наверное, но хотелось быподелиться опытом: если собираетесь делать бизнес в РФ в реальной экономике,заручитесь поддержкой какого-нибудь хорошего капитала, а лучше не занимайтесьэтим в РФ совсем. Подытожить хотелось бы словами нашего зам гендиректора:

«Если бы мы жили в Канаде, то мы были весьма обеспеченнымилюдьми, ребята»

И пару картинок для привлечения внимания.

В данный момент не знаю: искать новую работу, тянуть нынешнюю, сил практически не осталось, у самого куча долгов.