Anathema @vie_fastueuse В восприятии менеджера чайник закипит быстрее, если на него пристально см / Буквы на фоне :: эффективный менеджмент :: Буквы на белом фоне :: менеджмент

Или просто использует куллер с кипятком и не ждет чайник.

> при 80
Можем. Нужно подняться на 6000 м

Господи, ну поставь 2 чайника и доведи воду в обоих до 50 градусов

Разве что чайнику это и поможет

если чайник не закипел в срок, то уже повод проверить, включился ли чайник, не выбило ли пробки, стоит ли чайник ровно на платформе (если он электрический), включена ли конфорка (если чайник обычный).
Если очень важно чтобы чайник закипел в срок с первой же попытки, то все это надо делать до начала процесса.

тогда в чем начальник не прав?

ещё сосед говорит, что можно 2 провода замкнуть и в воду кинуть, выйдет дешевле и быстрее. поручим проект ему.

Мы поставили чайник на спиртовку в носовой части лодки и удалились на корму, делая вид, что не обращаем на него внимания и озабочены совершенно другими делами.

Это единственный способ заставить чайник закипеть. Если только он заметит, что вы нетерпеливо ждете, чтобы он закипел, – он даже и зашуметь не подумает. Надо отойти и приступить к еде, как будто вы и не собираетесь пить чай. Ни в коем случае не следует оглядываться на чайник, тогда вы скоро услышите, как он фыркает и плюется, отчаянно желая напоить вас чаем.

Если вам очень некогда, то неплохо вдобавок громко переговариваться друг с другом о том, что чай вам вовсе не нужен и что вы и не помышляете о чаепитии. Вы располагаетесь невдалеке от чайника так, чтобы он мог вас слышать, и громогласно заявляете: «Я не хочу чаю; а ты, Джордж?» Джордж кричит в ответ: «Да ну его, этот чай, выпьем лучше лимонаду, – чай плохо переваривается». После таких слов чайник немедленно начинает кипеть ключом и заливает спиртовку.

Мы применили эту невинную хитрость, и в результате, когда другие приготовления к ужину были закончены, чай уже ждал, чтобы мы его выпили.

Многие офисные чайники таковы, что если не пинать ногами, вода не закипит никогда. Знал таких овердовига.

в стиле "если одна женщина вынашивает ребенка 9 месяцев, то надо взять 3х женщин и они управятся за 3 месяца" или "через Атлантику лететь 8 часов, значит летим на двух самолетах - тогда будет 4 часа"

Со стороны менеджера стоит отметить что ты у него наверняка такой не один, и ему нужно как-то синхронизировать работу.
А для этого нужно знать
а) текущее состояние
б) хотя бы ориентировочные прогнозы
в) возможные пути как можно выкрутиться полумерами когда сроки на задачу уже очевидно проёбываются.

И если ты такой умный что знаешь лучше его что преемлемо для проекта, а что нет, то чо ж ты не командуешь?

Хм, если у тебя офис находится на высоте 5км, то чайник закипит при 80 градусах.

По документам чайник закипает за пять минут.
Без менеджера:
Поставили чайник кипятиться.
Через шесть минут спрашивают о температуре.
Чайник в промежутке трёх секунд:

Чайник своему психологу: "Знаете, я так выгораю на работе, приходиться работать на приделе своих возможностей".

И чайник с 0,5 и 1л воды закипает за одно и тоже время

...этим менеджером был Иосеф Срален

Только ясно ведь, что речь не о чайнике, а о, например разработке программного продукта или макета или еще чего, и кроме специалиста информацию по срокам и возможностям никто может и не знать.
Вопрос в регулярности? Ну пару раз в день можно и спросить, когда уже аврал и каждый час на счету.
И вдруг оказывается, что в принципе вода уже кипит, но спецу не нравится шум пузырьков и их цвет, и вместо того, чтобы в ритме вальса приступать к новой задаче, спец химичит черт знает с чем

Если что-то может быть проёбано, то оно будет проёбано

Ага ага конечно, не спрашивай их, у одного чайника самопроизвольные выключения, у другого порог нагрева стоит на 87 градусах, третий вообще охлаждает воду падла...
Я в принципе могу понять, когда работник хороший спец, и сам знает об этом, ему докучает такое отношение, но такого работника обычно видно, и если руководитель не совсем дерево то быстро замечаешь кому нужно больше контроля, кому меньше

Чайник начинает шипеть...
ТАК, СОВЕЩАНИЕ!

Скорее, менеджеру важно понимать сколько займёт действие и как это повлияет на бизнес.
1. Может, к моменту закипания, кипяток уже не нужен будет.
2. Может, менеджер добавит ещё один чайник (+ человек на проект), что бы разделить воду и она закипела быстрее
3. Как выше писали, можем закипеть и при 80 при дополнительных логистических расходах. Что может устраивать менеджера, например, при увеличении объемов воды которую надо вскипятить в 10 000 раз (масштабирование производства).
Шутка в две стороны. Токсичные менеджеры и токсичные работники не могут найти общий язык :-)