Юмор на свободную тему от Совы, №185 "Эффективных тоже грабят"
Подробнее
Юмор на свободную тему vk.com/xandertoons, instagram, Дзен, Пикабу, tg Сезон 7 Сова - эффективный менеджер ©
Xander Toons,Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы,Сова эффективный менеджер
Еще на тему
*Сказал голосом боевого пидораса
Но... Штрафовать продажника за возврат клиентом брака или как любят делать всякие "HR-стажеры" за отказ работать сверхурочно или из отпуска без оплаты - повод задуматься, точно нужна такая работа?
Рандомный БЦ перетянул на разницу в 15 т.р. (я не прикалываюсь) нашего закупщика. Вкорячил ему ненормированный рабочий день, систему штрафов, он за прошлый год ни разу не получил обещанные 65, в среднем до 40 в месяц стало выходить. У нас стабильно прилетало 50 ему при всех косяках, опозданиях и ссорах с начальством.
У нас тоже человека перетянули за разницу в 10к. А он сказал "10к это 10к" и пошёл оформлять кредит на новую машину.
Тут как бы этот ваш "рандомный БЦ" хорошо сработал. Пусть и наебал, но работника они получили. А вот ваша контора сработала не очень. Ведь перед сменой работы, такие оферы обсуждаются с начальством, и можно перебить их предложение. Но если сотрудники не ценятся, и/или начальник мудак, тут уж сами виноваты.
У меня слегка другая ситуация была, до отпуска я искал куда срулить, так как зарплату мне поднимали очень не охотно и долго. Только ушёл в отпуск и мне прислали офер. Я припиздил с заявлением и сказал досвидоня.
На кой хер штрафовать и так косячного сотруднита, убивая у него мотивацию вообще.
1) Ты не можешь уволить ( выгнать ) из состава любого неугодного, потому что перед этим ему нужно найти замену, в противном случае ты рискуешь пойти на рт ( делать работу ) в не полном составе, а это невыгодно и остальные участникам данного мероприятия и тебе теряющему кпд.
2) Совсем душить штрафами ты тоже не можешь, в противном случае ( с большей долей вероятности ) даже самый отшибленный и косячный чел свалит, повторяя ситуацию выше.
Вот и приходится придумывать всякие полу меры, уверен что ирл в сфере HR все работает точно так же, хочешь заменить работника ищешь долго и упорно заранее ( учитывая риски что он может оказаться еще хуже прошлого ), берешь его в компанию "для расширения персонала" и уже потом через месяц когда новоприбывший освоился, можешь убрать неугодного.
Псс, а сама система штрафования дает хотя бы призрачный шанс что до человека дойдет, что косячить не надо или хотя бы не каждый день.
Человек ушел сам, еще и ничего не заработал за пребывание в твоей эффективной фирме, а у тебя там уже новенький найден на замену ;Э
Несколько раз он порывался все без штрафов сделать, ему руководство ответило, что причин для премий нет, 90 - это когда авралы и переработки. И загадки нет особой - центральный офис в мск, сколько сэкономит на зарплатах здесь никого не волнует, главное чтоб работа шла. Вся экономия из зарплат работников распределяется между верхушкой регионального офиса. Центральному офису насрать как распределяется лаваш. Отчет о выполнении и расходовании идет без привязки к исполнителям. Все руководители между собой родственники какого-то бигбосса из мск.
Что должно подтолкнуть их отменить штрафную систему? Альтруизм?
Колл-центры, сетевой маркетинг, торговый зал и прочее.
Обычно выдаётся KPI из разряда "делай 100 действий в день - получай 100 рублей".
Не успел? Заболел? Прога сломалась? Инет у провайдера отвалился?
Ну так твои проблемы, получай 100*0,8.
Сейчас штрафов как таковых практически нет (ну может у заводчанов), есть KPI и коэффициенты.
Руководство прекрасно знает, что в среднем работник справляется с 80% KPI и этого достаточно и для КПД и для экономии на его зарплате.
А при трудоустройстве обычно говорят: "У нас нет потолка зарплат! Ты можешь получить 100x2 или даже 100x5 рублей, если приложишь достаточно усилий" - вот и мотивация.
Но у работодателя есть статистика, аналитика и понимание процессов, и он знает, что за N лет перевыполнили планы и получили x5 полтора человека. Чаще всего по суперсчастливому стечению обстоятельств и предварительно проработав 2-3 года.
Только это событие случалось 1-2 раза за всю историю фирмы.