Азов тян

Часть 2 - Бангкок глазами сыча

Привет, реактор.

Сегодня я продолжаю описание своих впечатлений от работы и жизни в азиатском коллективе. 

Со мной в Бангкок были отправлены еще казах и кубинец (кстати кубинцу не пришлось оплачивать визу во Вьетнам ибо коммунизм), который так же проходили on-boarding в Хошимине, а лидить нас поехал японец, в общем практически начало анекдота, можете придумать концовку в коментах. Тут стоит еще оговориться что офис во Вьетнаме был технарским, у селзов был свой офис в другом здании, потому там было довольно тихо, очень много свободного места где можно было, при желании, поработать в одиночку или созвониться. В Бангкоке таких привилегий нам не дали, а посадили вместе с остальными сотрудниками у которых постоянно происходил какой-то экшон, что довольно сильно бесило.

(это только часть офиса, тогда мы занимали пол-этажа потом переехали и заняли уже весь этаж)

Местная бутылка пепси 



А это причина почему Бангкок пятый по загрязненности.

Пожар в моем первом кондо, я долго игнорил сигнализацию, вышел когда пожарные уже начали все тушить.

Тайцы оказались такими как их рисуют во всех туристических блогах и т.д. улыбчивые, большинство низкие, слабо говорят по английски. Мне с ними сталкиваться приходилось нечасто, ввиду того что мы работаем с разных сторон, так что общался я в основном с HRюшами и одним из наших топ-манагеров, он часто выручал меня когда нужно было пообщаться с тайским сервисом, ибо это боль. Там же я встретился и с нашим СЕО, который тоже японец, в первую же неделю мы попали на ежемесячный пятничный бухич, а потом самых стойких он взял за свой счет в клуб на афтерпати. Клубы я не очень люблю, но вот бухать дело совсем другое, к тому же в предыдущих компаниях я СЕО даже вживую не видел, так что такой случай упускать не хотел. На пьянке я заметил пару вещей, во-первых почему-то люди не особо любят пить из бутылок и предпочитали разливать пиво в пластиковые стаканчики, во-вторых почему-то никто не пытался наливать пиво нормально. По итогам все прошло более-менее культурно, хотя пили японцы весьма бодро.

(да это ванна в клубе)

Возвращаясь к работе. Японцы те еще националисты, гайдзин - хуй, к нам в команду буквально брали трех япошек без нормального опыта. Один хотел вкатиться в Питон, без образования - в итоге стал манагером, другой был джавистом и тоже решил вкатиться в питон, по итогу после трех месяцев испытательного тоже был определен в манагеры, третья уже была девушка, тоже без опыта ее хотели сделать frontend разработчиком и она даже успешно сделала одностраничный лендинг для презентации одного из наших продуктов, а потом угадайте что? Неправильно, она стала помощником манагера. Что реально триггерит, так это то что это буквально люди с улицы, и их брали просто на фонарь потому что они японцы, результат немножечко предсказуем, так как большАя часть бизнеса завязана на Японии и японских клиентах, которые по английски не бум-бум, перевод данных кадров в манагеры обосновывается именно этим. Сидят японцы на работе долго, но вот именно что сидят, сказать что они работают после 6 - нельзя, зато преданность показывают, в первые дни я отчаянно пытался не уходить одним из первых, но таки сдался, посидеть я и дома могу. Указания вышестоящих менеджеров не обсуждаются, от слова вообще. Отчасти поэтому в коде можно увидеть много говна, потому что если есть начальник, то он априори прав, и похер что он в проекте хуй с горы и не знает как нужно делать, он сказал - нужно делать. Один раз когда я тимлиду доказывал что баг существовал в проекте всегда ибо никто его не протестировал у него чуть истерика не случилась на этот счет, якобы бага раньше не было и все вы врети, хотя говорил я с ним 1 на 1. В целом я вижу за что японцев ценят как работников. Все эти качества беспрекословной субординации и показательной работы по 12+ часов в сутки все же обладают ненулевой эффективностью, однако качеством в такой работе и не пахнет. 

Задавайте свои ответы. В следующем посте расскажу больше о своем опыте жизни в Тае и отдыхе.