Agile раньше «Давайте клиент Agile сейчас «У вашей карточки в Jira / it-юмор :: Agile :: geek (Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор)
Подробнее Agile раньше «Давайте клиент Agile сейчас «У вашей карточки в Jira it-юмор,geek,Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор,Agile
Не только. Я, например, от этой вашей техномантии далёк, но когда шефу взбрело в голову как-то оптимизировать наши процессы, тоже вынужден был осваивать таски в Жире. К счастью, длилось это не долго.
Нет. Гибкие методологии работают в правильных руках и не работают в кривык. В целом, как и все остальное. Каждый проект можно выполнить и в водопаде и в аджайле и в рамках хакотона и вообще одному без всякой методологии.
Ша, не смей отбирать у айти-бояр дарованные им Омниссией инструменты, жалкий смерд. Видишь - я же молчу и не спорю, ибо нам, неведающим таинства кода машинного, негоже даже взор свой направлять на айти-боярина.
Это всё от скейлинга. Когда задач уже 300 на каждого партнёра, и беклог у каждого сотрудника свой висит, и руководы уже не в состоянии следить за общей картиной работы с клиентом кроме как через выгрузки и аналитику - эти неаккуратне задачи в Жире только бесят уже, так как их точно будешь терять, у них будет ломаться автоматизация, выгрузки расходяться и т.д.
Так ради этого оно и существует. Чтобы вешать лапшу на уши заказчику, генерить тонны отчетов, и вообще показывать бурную деятельность. В продуктовых конторах никто не дробит таски на миллион мелких, и не заморачивается с эстимейтами каждой. И если логически целостная таска выполняется месяц, никто не кричит караул, потому что по ней понятно, что она большая, а отчитываться всё равно не нужно, в том виде как это в аутсорсе.
Мои высеры не сильно лучше твоих. Мы не так много видели вообще доведенных до ума вариантов, чтобы говорить что капитализм работает лучше остальных. Лучше остальных у нас имеющихся примеров? - да, Можно ли делать лучше? - нужно! Поэтому и тобой высказанная "истина" слабо дотягивает до истины. Либо нужно хотя бы убирать то что после "но". И мой высер и был на целен на то, что стоит обсуждать смыслы, а не скатывать в конкретные примеры и натягивание сов на глобусы.
Да он и раньше был таким. Скрам появился в начале 2000х (скрам != agile, но и представитель заказчика появился именно там, насколько я помню), я работаю так примерно с 2010, но никогда не видел представителя заказчика как часть команды. А по факту начальство просто хочет отчёта раз в 2 недели и чтобы стендапы с утра заставляли всех хотя бы к ним приходить на работу. Ну и да, оформление карточки в Jira как особый вид заблуждения из ряда "ща я так распределю задачи, что у всех вырастет производительность в стопицот раз и мы быдем делать то, что надо и не бдуем делать то, что не надо"
Ага, а канбан это не процесс, это доска. Честно говоря, я считаю, что, все споры о том, как что называется, ниочём. А уж тем более когда что появилось. Ну, сделали доклад ребята из Сан Хосе он в 95 году где-то под Остином и слава богу.
Возможно, я где-то не там работал, но про гибкие системы разработки все начали говорить в году примерно 2010. Помню примерно тогда я читал пмбук и в перерывах между борьбой со сном и мыслями наухя я это делаю ничего про аджайл не видел. Это не значит, что его не было, просто это не было мейнстримом.
Oh no! You notice that a trolley is heading towards 5 people. You can easily pull the lever to divert it to the other track, but your PM wants you to create a Jira ticket for it first, with a thorough description and steps to reproduce, epic and sprint assigned, story points and hours estimated, a
Типичный программист @tproger Чтобы роботы полностью заменили программистов, клиентам нужно научиться четко и понятно формулировать задачи. Мы в безопасности. 12:35 PM- Jul 25, 2020 4.2К Q 394 people are Tweeting about this
Отличный комментарий!