компания
Подписчиков: 0 Сообщений: 60 Рейтинг постов: 1,078.7политика Великий китайский фаервол компания фаервол сотрудники иа панорама
Компания, создавшая «великий китайский файрвол», объявила о наборе сотрудников со знанием русского языка
Компания Meiduo, создавшая и поддерживающая «великий китайский файрвол», объявила о создании микро-подразделения численностью в 60 тысяч человек с возможность выездной работы. Около 10 тысяч человек будут переведены с других направлений, а ещё 50 тысяч предстоит набрать.
На работу будут приоритетно принимать людей, владеющих русским языком, а остальным предложат пройти ускоренные курсы – две недели на освоение разговорного русского, ещё две недели на литературный язык. Суммарно – 480 часов обучения с финальным экзаменом, на котором потребуется наизусть прочитать главу одного из романов русской классики, написать повесть длиной в 250 тысяч знаков, а также победить носителя языка в конкурсе скороговорок.
Чем именно будут заниматься сотрудники нового подразделения, не разглашается. Известно, что они должны иметь прививку от COVID-19, сертификат благонадёжности, разрешающий выезд за границу, а также здоровую печень.
политика Карелия осуждение Россия 1 Телеканал компания
Карельская компания отказалась помогать российским военным в Украине и «Россия 1» выпустила об этом осуждающий сюжет
Компания «Ягоды Карелии» из города Костомукша проигнорировала просьбы местных властей о помощи российским военным в Украине. Об этом рассказали в программе «Вести. Карелия» на телеканале «Россия 1», отметив, что компания существует, в том числе, на государственные деньги.
По словам ведущей новостей, с просьбой о помощи участникам войны к компании сначала обратился фонд «Живой город», а затем уже местные власти, но и те и другие получили отказ. На запрос журналистов с просьбой объяснить, с чем связана позиция компании, руководство «Ягод Карелии» ответило, что не может помочь, потому что терпит убытки.
При этом в программе подчеркнули, что «Ягоды Карелии» «позиционируют себя как активно развивающееся предприятие, которое получает поддержку от государства».
Массаракш наизнанку История Япония бизнес компания строительство традиции
Kongo Gumi — старейшая фирма мира.
Где-то через пять лет любая компания на рынке приходит к этапу «а давайте теперь попонтуемся нашим возрастом». Ну вы знаете все эти рекламные лозунги: «10 лет на рынке», «нам уже 15 лет» или там «рядом с 1990 года». В общем, глядя на все эти жалкие потуги, некая малоизвестная широкой публике компания Kongo Gumi легко отвечает: «подержи моё пивко», после чего «достаёт и меряется». И тут уже становится не до смеха. Сама компания занимается строительством, но не простым, а очень… скажем так, крайне традиционным и узконаправленным. Расположена она в Японии, и уже теперь многое становится понятным. В частности, традиции и столь долгий срок существования на рынке. О каких цифрах мы сейчас говорим? Да так, мелочи. Всего-то около 1400 лет. Рюрик ещё не построил на Руси свою систему управления, Мухамед не стал пророком, а империей Ацтеков вообще даже и не пахло. И на фоне всех этих пока еще не случившихся событий ребята из Kongo Gumi уже вовсю клепали для японцев храмы. Да, именно храмы и культовые сооружения. Своеобразная и не самая популярная ниша, согласитесь.
Ну, как все это примерно выглядит изнутри.
Компания несколько сумбурно образовалась в 578 году нашей эры. В тогда ещё синтоистской Японии начал набирать популярность буддизм, поэтому принц Сётоку в рамках «религиозного просвещения нации» запустил госпрограмму «храм в шаговой доступности». Проблема была в том, что никто особо не знал — а как всю эту культуру строить-то? Вот и выписали трёх мастеров из Пэкче (одного из Корейских королевств) к себе на родину. Именно эти люди должны были построить самый первый в Японии буддийский комплекс Ситэнно, он же «Храм четырёх королей» (который, если что, тоже до сих пор существует в целости и сохранности). Экспертов по строительству сооружений для буддистов поблизости не обнаружили, вот и пришлось выписывать из более продвинутого в этом плане забугорья. Корейские мастера посмотрели, померили, собрали материалы, споро принялись за дело и храм построили. И так всё это понравилось принцу, что его высочество тут же обеспечил плотникам подряд на последующие ремонты храма в будущем. Ну, знаете, вдруг там всякие стихийные бедствия, войны, пожары, прочие неприятности характерные для тех времён. А потом заказы посыпались как из рога изобилия — храмов стране надо было всё больше — программа работала. И дела у мастеров шли настолько хорошо, что они решили не возвращаться в своё королевство. Мол, кто мы там? Всего лишь одни из многих строителей, а здесь кто? Мастера-строители, к которым прислушиваются и чьим указаниям следуют. Потом обзавелись семьями и сменили фамилии на японские. Одним из этих мастеров был Сигецу Конго — основоположник фирмы.
Тот самый храм, с которого все началось.
Вскоре дело строительства храмовых комплексов стало для Kongo Gumi семейным. То есть все 1400 лет, компанией владела всего одна семья, а руководство передавалось от старшего поколения к младшему. Да, там были приёмные дети, которые брали себе фамильное имя, и выходили в руководители. Если не было сыновей, то фамилия передавалась мужьям дочерей вместе с руководством компанией (так называемая традиция мукоёси). Но семейственность продолжала соблюдаться — никто со стороны не мог стать руководителем. При этом главой компании всегда выбирали того, исключительно обладающего большими знаниями и увлечённым этим делом. Так могли «отставить от управления» старшего сына, которому было неинтересны строительные тонкости и вложить бразды «мужу дочери», проявившему себя как умелого и знающего плотника. Всего в руководстве компанией приняло участие 40 поколений семьи Конго, но никогда они ни от кого не зависели и не закрывались. В основном компания занимались обслуживанием храмов, которые воздвигли их предки и на чей ремонт фирма получила подряды. Чинили, обновляли, строили.
Работники фирмы в начале 20 века.
Когда буддизм начал своё шествие по стране, они работали на износ. А вот когда Мэйдзи старательно принялись делить религии на синтоизм и буддизм (синто планировали сделать национальной религией), семья выжидала, переключившись на более нужные «европеизированному» государству объекты (офисные и жилые здания, например), но потом всё равно поднимали голову и вновь начинали строить храмы. И неукоснительно следовали заповедям. Так, новому рабочему, взятому со стороны, надо было в любом случае пройти ученичество. В течение 10 лет. А потом проработать ещё 10 лет, чтобы стать мастером. В общем, требования к сотрудникам у них были серьёзными. С другой стороны, именно эта фирма первой в Японии решила объединить бетонные конструкции храмов с традиционными деревянными. И они же стали пионерами использования программных комплексов для проектирования и архитектуры. Так что если того требовало выживание компании, иногда руководство могло и закрыть глаза на соблюдение традиций.
А это скромный главный офис компании.
Да впрочем, и строительством они занимались не всегда. Так, в тридцатых годах прошлого века, когда глава компании совершил ритуальное самоубийство на могиле предков, от невозможности обеспечить достаток семьи, к власти пришла вдова сеппукнутого Йоши (единственная женщина в списке руководства и первая женщина-строитель в Японии). И так хорошо туда вписалась, что даже вошла в популярную культуру Страны восходящего солнца после того, как в рекордные сроки восстановила пятиэтажную пагоду, разрушенную ураганом 1934 года. В честь этого события была даже написана пьеса. Но во времена Второй Мировой именно Йоши предложила начать производство гробов и ящиков. Ну а чё такого — дерево и там, и там. Необычное решение смогла спасти семью и компанию от полного разорения. Эти гробы протащили «Конго Гуми» через сложное время, послевоенного восстановления и утраченных надежд. Но вот в восьмидесятых годах они имели глупость вложиться в недвижимость. Никто не ожидал, что через десять лет, в Японии грянет экономический кризис. И по фирме это стало довольно мощным ударом, от которого они старались оправиться ещё десяток лет. Но не получилось, не удалось...
Фото этой знаменитой женщины.
Кое-кто из руководителей сказал, что в нынешние времена, прибыли от религиозных конфессий падают — атеизм, рациональное сознание, потребление, капитализм, все дела. Да и немногие верующие готовы ждать по 15 лет, чтобы получить в своё распоряжение хороший храм, возведённый с соблюдением всех традиций, буквально вручную. Возможно, не совпади все эти факторы, то фирма смогла бы выкарабкаться из неприятностей. Но... Короче, в 2006 году компания перестала быть семейной и независимой — её выкупила корпорация Такамацу. Да, они всё ещё работают. Но уже перестали быть самостоятельными. С одной стороны, Kongo Gumi — образчик традиций и правил прошедших через века. В дождливые дни они не выходят на стройку и посвящают это время заточке инструментов. Могут посвятить целый день тому, чтобы красиво обработать край бревна или сделать всего лишь один хитрый паз. С другой стороны, корпорация есть корпорация. Теперь им приходится отчитываться за все траты и соблюдать кучу формальных правил, внутряковых стандартов и указаний руководства. Да и строительство храмов — это очень неровный процесс, вряд ли способный обеспечить долгий горизонт планирования (иронично да, учитывая сроки существования этой группы). Во время COVID-ного периода число строек резко пошло вниз, однако фирма всё ещё продолжала приносить прибыть и, по словам, руководства занимает почётное место в ряду других отделений. Сейчас в этой фирме состоит один прямой потомок семьи Конго. Дочь сороковой главы занимает скорее должность «свадебного генерала» — главного плотника или сё дайку. Однако, до сих пор всё без малого 100 сотрудников фирмы из восьми команд в разных городах каждое утро 1 и 15 дня месяца проводят церемонию в честь принца Сётоку, с которого всё началось.
Рабочие занимаются своими делами.
Кстати, для раздумья — следующие несколько мест в списке «старейшие фирмы мира» — тоже из Японии. Ну и да, теперь рекорд принадлежит японской гостиничной компании «Хоси Рёкан». Существует с 718 года. Можете дать наказ своим внукам. Ведь у нас есть ещё около 200 лет, чтобы узнать — сможет ли она побить рекорд?
Пруфы:
1. Официальный сайт компании.
2. Новость о слиянии фирм за 2006 год
3. Еще одна статья об этой фирме.
4. Книга The Family Business Guide
Арнольд Шварценеггер Актеры и Актрисы Знаменитости иск компания Робот двойник
Американский актер Арнольд Шварценеггер подал в суд на российскую компанию Promobot.
Причиной иска стал использованный без разрешения Шварцнеггера образ для создания робота-двойника актера.
Как сообщает американский портал TMZ со ссылкой на иск, адвокаты Шварценеггера, заявили, что российское предприятие использовало право актера на публичность неправомерно. Так, от Promobot требуют прекратить использование образа Шварценеггера. Кроме того, адвокаты добиваются выплаты актеру 10 млн долларов и полученную во время показа робота прибыль.
«Для российской компании наступил судный день», – пишет американский портал, отсылая читателей к культовому блокбастеру «Терминатор-2», в котором Шварцнеггер сыграл главную роль.
Компания Promobot была основана в Перми в 2015 году. В настоящий момент она является крупнейшим производителем автономных сервисных роботов в России, Северной и Восточной Европе. Промоботы используются в качестве администраторов, промоутеров, консультантов, гидов и консьержей, заменяя или дополняя людей-сотрудников.
как у них США компания Работники бонусы
«Это переломный момент в жизни»: компания St. John Properties выплатила сотрудникам премию в размере $10 млн
Многие компании раздают бонусы перед праздникам, но компания по недвижимости St. John Properties побила все рекорды.На своей недавней праздничной вечеринке руководство объявило о выплате премии в размере $10 млн своим 198 сотрудникам.
Основатель и председатель компании 81-летний Эдвард Сент-Джон заявил, что сумма, которую получит каждый сотрудник, зависит от срока пребывания на своей должности — в среднем бонус составляет $50 тыс. Но некоторые сотрудники получат более $250 тыс!
Бонусы отмечают веху компании — развитие 20 миллионов квадратных футов офисных площадей, торговых и складских помещений.
«Я до сих пор не осознала это, — сказала директор по налогообложению Никки Гуд.
— Я в шоке, очень благодарна».
По словам владельца, компании требуется около 40 лет, чтобы достичь своих целей, но им потребовалось всего 14.В число активов компании в Мэриленде входят Балтиморские ворота на Koppers Street и бизнес-центр на Owings Mills.
На видео несколько сотрудников шокированы настолько, что плачут и обнимают друг друга.
Только пять человек знали о бонусе до празднования, сообщили в компании.
© Новости США на русском языке
Отличный комментарий!